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The approach that you take will have a significant impact on your ability to motivate your team members. So, it's important to understand how your perceptions of what motivates them can shape your management style.

We'll now take a more in-depth look at the two different theories, and discover how and when they can be useful in the workplace. Theory X managers tend to take a pessimistic view of their people, and assume that they are naturally unmotivated and dislike work.

Work in organizations that are managed like this can be repetitive, and people are often motivated with a "carrot and stick" approach.

According to McGregor, organizations with a Theory X approach tend to have several tiers of managers and supervisors to oversee and direct workers.

Authority is rarely delegated, and control remains firmly centralized. Managers are more authoritarian and actively intervene to get things done.

Although Theory X management has largely fallen out of fashion in recent times, big organizations may find that adopting it is unavoidable due to the sheer number of people that they employ and the tight deadlines that they have to meet.

Theory Y managers have an optimistic, positive opinion of their people, and they use a decentralized, participative management style. People have greater responsibility, and managers encourage them to develop their skills and suggest improvements.

Appraisals are regular but, unlike in Theory X organizations, they are used to encourage open communication rather than control staff. Theory Y has become more popular among organizations.

It's also viewed by McGregor as superior to Theory X, which, he says, reduces workers to "cogs in a machine," and likely demotivates people in the long term.

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Most managers will likely use a mixture of Theory X and Theory Y. You may, however, find that you naturally favor one over the other. You may use a Theory X style of management for new starters who will likely need a lot of guidance, or in a situation that requires you to take control such as a crisis.

If you did, it would likely have a demotivating effect and may even damage your relationship with them. However, both theories have their challenges.

The restrictive nature of Theory X, for instance, could cause people to become demotivated and non-cooperative if your approach is too strict.

Conversely, if you adopt a Theory Y approach that gives people too much freedom, it may allow them to stray from their key objectives or lose focus. Less-motivated individuals may also take advantage of this more relaxed working environment by shirking their work.

If this happens, you may need to take back some control to ensure that everyone meets their team and organizational goals.

Circumstance can also affect your management style. Theory X, for instance, is generally more prevalent in larger organizations, or in teams where work can be repetitive and target-driven.

In these cases, people are unlikely to find reward or fulfillment in their work, so a " carrot and stick " approach will tend to be more successful in motivating them than a Theory Y approach.

In contrast, Theory Y tends to be favored by organizations that have a flatter structure, and where people at the lower levels are involved in decision making and have some responsibility.

Your assumptions and how you assess your people's needs and wants will likely be the biggest influencers on your management style. However, it's important that you challenge your assumptions and review your team members' individual requirements regularly.

This will allow you to adapt your approach appropriately. It describes two contrasting sets of assumptions that managers make about their people:.

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